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共创共赢、共享共担——记东海控股2019年开年共识会

发布:东海集团  |  发布时间:2019-02-11 08:59:31  |  点击率:

刚刚过去的2018年,既是中国改革开放的40年,也是东海集团从细致走向卓越的20年。这一年来,我们在前进的道路上奋力奔跑,跨过沟壑、蹚过激流,有汗水、也有欢笑,有付出、也有收获。

转眼间迎来了2019年,新年新气象,在节后上班的第一天,东海控股召开了“2019年开年共识会”,集团全体员工参加了会议。会议由集团常务副总裁刘平先生主持并发表重要讲话。

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(东海集团全体员工参加共识会)

首先,刘总代表胡董事长、伍总裁向全体员工致以节日的问候,感谢大家过去一年的辛勤付出。同时就集团2018年工作计划完成情况进行了简要回顾。2018年,房市调控政策密集,“限价”、“限售”、“房产税”等措施相继出台,与此同时,钢铁、建材等行业价格大幅增长,直接导致企业成本增加,举步维艰。尽管如此,全体东海人还是凭着团结进取、奋力拼搏的东海精神,完成了2018年销售任务。然而,对房市运行趋势把握不准确、高周转下资源保障能力不足、过程控制不够精细、盈利钻取待成型、营销模式转型未成功、企业文化倡导待深入这六方面的问题,也是需要我们反思和改进的。

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(共识会上,常务副总裁刘平先生发言)

其次,刘总对2019年集团重点工作进行了概述。2019年,集团要力保“11、12”两大目标,一是实现销售任务12亿,二是实现回款任务11亿。同时,在ERP系统建设、事业合伙人机制探索与巩固、管理制度优化、跟投项目运营保障机制等方面均要深入开展相关工作。

随后,刘总就东海新征程及发展指引进行了阐述。刘总和全体员工共同回顾了创始人胡董事长引领东海前行的历程,就董事长五方受益的价值观、基业长青的东海梦、长情东海的责任感以及在此指引下东海未来发展战略进行了分享。在2018年的动员会上,伍总裁发出“新征程、再启航”的号令;秉承此号令,“轻、快、稳”仍是我们的生存与发展之道。“轻”即“轻组织、高弹性、强矩阵、轻资产”;“快”即“高周转、固流程、重实干、提效率”;“稳”即“保健康、稳发展、控风险、升效益”。稳健经营是东海未来二十年发展的主旋律,在“轻、快、稳”的指引下,我们应不忘初心,做到五个坚持,坚持 “诚信、严谨、合力、创新” 的企业精神;坚持“从细致走向卓越”的发展理念;坚持“以解决代替抱怨”的企业文化;坚持各岗位“分工不分家”的合作原则;坚持“以智能代替人工”的效能观;将东海做成百年老企业,基业长青。

接着,刘总就东海人的使命、责任、组织保障与个人成长进行了阐述。

2018年积极推行的“共创共赢、共享共担”的跟投模式,取得了显著成效。集团将继续深化推行跟投模式,一方面将逐步放大跟投比例,另一方面也将不断探索优化跟投制度,把企业真正做成大家的企业,让员工以主人翁的心态投入到企业发展中去。跟投,既是董事长期望“让优秀员工成为东海同路人、事业合伙人”的落地,更是员工责任的放大,员工唯有以企为家、竭心尽力,方能合力保障跟投的成功;东海将进一步完善跟投的准入门槛,确保真正的同路人、事业合伙人有付出、有回报。

同时,我们还将不断完善职级体系、人员晋升渠道等,形成以业务、管理能力为基准的双向晋升机制,为员工发展提供更大的空间和目标。在人力资源方面,引入狼性文化与淘汰机制,引导东海人多维复合的自我提升与发展。全体东海人应以公司战略与发展方向进行自我检视,并在新的一年里茁壮成长。

最后,刘总要求以各中心/项目公司为单位就今日共识会内容进行分组讨论、总结、制订措施并形成书面成果提交。同时,刘总再次代表胡董事长及伍总裁向大家致以节日祝福,号召全体东海人勠力同心、砥砺前行。

 

集团行政中心

二零一九年二月十一日

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